دوره بلند مدت مدیریت فرایند
_

دوره شش‌ماهه پرورش متخصص مدیریت فرایند

مسیر تبدیل‌شدن به کارشناس، کارشناس‌ارشد، خبره، مدیر پروژه و مشاور BPM

تجربیات کاربردی

ارائه تجربیات کاربردی و عملیاتی برگرفته از پروژه‌های مختلف

مرور دو پروژه کامل

مرور دو پروژه کامل انجام شده توسط مدرسه مدیریت فرایند

ارائه تمام فرمت‌ها

ارائه تمام تمپلیت‌های لازم برای انجام کامل پروژه مدیریت‌فرایند

تضمین استخدام

استخدام در تیم اجرایی مدرسه مدیریت‌ فرایند یا دربهترین سازمان‌ها

مدلسازی

مدلسازی حداقل 10 فرایند واقعی با نوتیشن‌های پیشرفته

یک BPMS جدید

آموزش و معرفی یک BPMS جدید خارق‌العاده

3 نرم‌افزار BPMS

آموزش 3 نرم‌افزار BPMS به صورت کامل و کاربردی

اساتید مجرب

حضور اساتید به‌نام، با تجربه و حرفه‌ای در حوزه مدیریت فرایند

مشاوره رایگان

مشاوره رایگان حضوری برای هر شرکت‌کننده به مدت 3 ساعت

گواهی‌نامه معتبر

ارائه گواهی‌نامه معتبر داخلی و بین‌المللی با قابلیت استعلام آنلاین به‌صورت رایگان

پشتیبانی 12 ماهه

پشتیبانی 12 ماهه به‌صورت تلفنی و دو جلسه خصوصی و اینترنتی جهت انجام پروژه‌ها

فازهای BPM

انجام فازهای اصلی مدیریت فرایند برای یک سازمان واقعی

این دوره با ظرفیت محدود برگزار خواهد شد و قبل از آغاز از طریق مصاحبه توسط اساتید دوره قابلیت و توانایی شما برای حرکت در این مسیر سنجیده خواهد شد. تنها کسانی می توانند در این دوره همراه ما باشند که در مصاحبه امتیاز مناسب را کسب کنند. این اتفاق برای این است که خیالمان راحت باشد این دوره براتان مفید است.

زمان آغاز دوره:

پنجشنبه 6 خرداد 1400 از ساعت 14 الی 18

تعداد جلسات:

24 جلسه 4 ساعته

زمان برگزاری:

هر پنجشنبه ساعت 14 الی 18

ثبت‌نام در سال 1399

18 میلیون تومان

ثبت‌نام در فروردین 1400

20 میلیون تومان

ثبت‌نام در اردیبهشت 1400

22 میلیون تومان

ثبت‌نام دونفره یا بیشتر مشمول 5 درصد تخفیف خواهد شد

_

نحوه برگزار دوره

دوره شش ماهه پرورش متخصص مدیریت فرایند بصورت حضوری و آنلاین برگزار خواهد شد. این امکان فراهم شده است که دوستانی که تمایل دارند بصورت حضوری و یا آنلاین در کلاس ها حاضر شوند. 

_

آیا این دوره برای کسانی که تجربیاتی در زمینه BPM دارند نیز مناسب است؟

بله. این دوره آنها را یک گام بالاتر خواهد برد و آنها را به مدیران پروژه مدیریت فرایند و مشاور در این حوزه تبدیل خواهد کرد. دوستانی در این سطح به عنوان مدیر پروژه و مشاور مدیریت فرایند با ما همکاری خواهند کرد. 


لطفا اگر مصمم به شرکت در دوره هستید، فیلم بالا را ببینید

1

نکته

در شش ماه به یک متخصص تراز اول مدیریت فرایند تبدیل شوید و مسیر خود را 3 سال کوتاه کنید!

2

نکته

می‌آموزید چگونه بهترین متخصص BPM حوزه خود باشید و کسب و کار خود یا دیگران را متحول کنید؟

3

نکته

با پشت ‌صحنه پروژه‌های مدیریت فرایند آشنا شوید و در این حوزه اثرگذار باشید

4

نکته

آموزش‌هایی در رده جهانی در این حوزه دریافت کنید و دانش خود را ارتقا دهید

5

نکته

با تخصص‌تان شرایط ده‌ها کسب و کار را متحول کنید و خود شاهد تغییرات باشید

6

نکته

و درنهایت خود شما به دنبال پرورش متخصص مدیریت فرایند باشید و از آن لذت ببرید

_

در دوره پرورش متخصص مدیریت فرایند دقیقاً چه می گذرد؟

شما را با «چرخه کامل BPM و ویژگی‌های شخصیتی متخصص BPM » آشنا خواهیم کرد. در ادامه تمام مهارت‌های لازم یک متخصص مدیریت فرایند از صفر تا صد را خواهید آموخت. پس از آشنایی با شخصیت متخصص مدیریت فرایند مهارت‌های عالی در این حوزه، کار با بهترین BPMSهای موجود را به گونه‌ای می‌آموزید که خودتان نیز بتوانید مکانیزاسیون فرایندها را آغاز کنید و باعث ایجاد تحول در کسب و کارها شوید.

در این دوره با پشت ‌صحنه پروژه های مدیریت فرایند آشنا می‌شوید و می‌توانید 0 تا 100 این پروژه را در سازمان خود یا برای ده‌ها سازمان دیگر انجام دهید. یاد می‌گیرید چطور پروژه‌های مدیریت فرایند را  به طور کامل هدایت کنید.

امیدوارم هرچقدر ما از فعالیت در این حوزه لذت برده ایم، شما هم همانقدر از انجام کارهای اثرگذار در این حوزه لذت ببرید.

_

مدرسین دوره پرورش متخصص مدیریت فرایند

4 استاد مجرب و حرفه‌ای

مهندس محمد رمضانی

  • مدیر و بنیانگذار موسسه مدرسه مدیریت فرایند
  • با سابقه 18 ساله در حوزه مدیریت فرایند
  • مولف 12 کتاب در حوزه مدیریت فرایند و تحلیل کسب و کار و بیش از 100 عنوان مقاله کاربردی
  • تجربه برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی
  • ارائه مشاوره به بیش از 50 سازمان در حوزه مدیریت فرایند

مهندس سیداحمد دلیری

  • مدرس سازمان مديريت صنعتي، سماتک، مدرسه مدیریت فرایند، بامداد و ….
  • نويسنده 9 کتاب تخصصی مدیریت فرایند، مدیر پروژه‌های تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور
  • مشاور و مدیر پروژه‌های مدیریت فرایندها در بیش از 20 شرکت و سازمان
  • بیش از 4000 هزار ساعت آموزش و مشاوره

به زودی اعلام خواهد شد

به زودی اعلام خواهد شد

نگاهی گذرا به سرفصل‌های دوره

سرفصل‌های آموزشی حوزه مدیریت فرایند

سرفصل‌های آموزشی حوزه معماری فرایندها و APQC

سرفصل‎‌های آموزشی حوزه استانداردهای BPM

سرفصل‌های آموزشی حوزه تحلیل و بهبود فرایندها

سرفصل‌های آموزشی حوزه BPMS

سرفصل‌های آموزشی حوزه فرایندکاوی

سرفصل‌های آموزشی حوزه ربات‌های نرم افزاری (RPA)

سرفصل‌های آموزشی حوزه مدیریت فرایند
  • معرفی مهارت‌های فردی مدلساز و تحلیل‌گر
  • تشریح تیپ شخصیتی مدلساز و تحلیل‌گر
  • فرایندگرایی و وظیفه گرایی
  • کاربرد مدیریت فرایند در انواع پروژه های توسعه ای از جمله معماری سازمانی، ERP ، تحلیل سیستم، تحلیل کسب و کار
  • سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
  • مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
  • چرخه عمر مدیریت فرآیندهای كسب و كار
  • مقایسه BPM و دیگر رویکردهای مدیریت و بهبود فرآیندها: BPR, TQM, ISO, Six Sigma
  • نحوه متقاعد سازی سازمان ها در زمینه مدیریت فرایند
  • تغییرات ساختار سازمانی حاصل از استقرار مدیریت فرایند
  • ملاحظات بومی تغییرات ساختار سازمانی منتج از استقرار مدیریت فرایند
سرفصل‌های آموزشی حوزه معماری فرایندها و APQC
  • معماری فرایند چیست و چه ضرورتی دارد؟
  • سطوح و طبقات فرایندی
  • روش های استخراج معماری فرایند
  • چه طور معماری فرایند طراحی کنیم؟
  • مدل های مرجع چیست و انواع آن کدام اند؟
  • معرفی و آموزش APQC
  • جایگاه APQC در طراحی معماری فرایند
  • استخراج و بهینه سازی معماری فرایند با APQC
  • ارائه چندین مثال واقعی از نحوه استخراج معماری فرایندها
  • طراحی معماری فرایندهای یک سازمان واقعی بصورت کارگاهی
  • مصاحبه برای شناسایی چگونه انجام می شود؟ چه سوالاتی را از چه کسانی بپرسیم؟
سرفصل‌های آموزشی حوزه استاندارهای مدیریت فرایند
  • بخش اول: مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN
    • مصاحبه برای استخراج چگونه انجام می شود؟ چه سوالاتی را از چه کسانی بپرسیم؟
    • BPMN2 ،کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روشهای مدلسازی فرآیند (IDEF0, IDEF3, Activity, EPC)
    • مفاهیم- BPMN2  نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
      • آشنایی با انواع Task ها
      • دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
      • تشریح کامل event ها و کاربرد آنها
      • خطوط جریان و swimlanes
      • معرفی انواع زیر فرآیند
    • اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند و بکارگیری استاندارد BPMN2 کدام اند؟
    • چطور مدلسازی کنیم که نیاز به برگزاری جلسات مجدد مصاحبه نباشد؟
    • سطوح مختلف مدلسازی
    • چگونگی مدلسازی فرایندها در سطح پیاده سازی
    • ارائه چندین مثال و تمرین جهت مدلسازی حاضرین و تسلط شرکت کنندگان روی مفاهیم استاندارد BPMN
    • معرفی شناسنامه فرایندها و توضیح بندهای مختلف آن
    • معرفی سند پیاده سازی فرایند
    • روش های مختلف مدلسازی فرایندها
    • تکنیک ها و اصول کاربردی در انجام مصاحبه

    بخش دوم نرم افزار ویژوال پارادایم

    • ضرورت بکاریگیری نرم افزار ویژوال پارادایم در پروژه های مدیریت فرایند
    • آشنایی با نرم افزار ویژوال پارادایم
    • نحوه ترسیم انواع نمودارها در نرم افزار ویژوال پارادایم
    • نحوه ورژن زدن فرایندها
    • ایجاد وضعیت های مختلف برای مدلسازی فرایندها حسب فازهای مدیریت فرایند
    • شبیه سازی و انیمیشن در ویژوال پارادایم
    • تبدیل نمودارها به یکدیگر
    • نحوه ایجاد ارتباط نمودارها با یکدیگر
    • نحوه تهیه انواع ماتریس ها
    • گزارش گیری در ویژوال پارادایم
    • سایر قابلیت های مهم نرم افزار ویژوال پارادایم
    • آموزش کامل و کاربردی نرم افزار visual paradigm
    • قابلیتهای ویژه نرم افزار visual paradigmکه با آن تا به حال آشنا نشده اید.

    بخش سوم استاندارد DMN و CMMN

    • ارتباط استانداردهای DMN و BPMN
    • DMN چیست؟
    • نمادهای اصلی DMN
    • جداول تصمیم
    • خط مشی گذاری و ساختاربندی قوانین
    • DRD یا دیاگرام الزمات تصمیم گیری
    • تشریح چند مثال در زمینه DMN
    • انجام چند تمرین عملی در مورد DMN بصورت کارگاهی
    • استاندارد CMMN چیست؟
    • نمادهای اصلی CMMN
    • معرفی و آموزش ابزار مدلسازی DMNو CMMN
سرفصل‌های آموزشی حوزه تحلیل و بهبود فرایندها
  • نقش و جایگاه فاز تحلیل در پروژه های مدیریت فرایند
  • ورودی های فاز تحلیل را چگونه باید تامین کرد؟
  • تکنیک ها و ابزارهای تحلیل فرایندها کدام اند؟
  • روش های کیفی تجزیه و تحلیل فرایندها
    • تحلیل ارزش افزوده
    • تحلیل دلایل ریشه ای
    • مستندسازی مشکلات و ارزیابی آثار
    • تجزیه و تحلیل شکاف
    • روش تجربی
    • ….
  • روش های کمی تجزیه و تحلیل فرایندها
    • تحلیل جریان
    • تحلیل صف
    • شبیه­سازی
    • شش سیکما
    • ….
  • خروجی های فاز تحلیل
  • چرایی طراحی مجدد فرایندها
  • ابعاد مختلف بهبود و طراحی مجدد فرایند (زمان، هزینه، کیفیت و انعطاف پذیری)
  • آنالیز تاثیر بهبود یک بعد بر ابعاد دیگر
  • قابلیت های تجزیه وتحلیل فرایندها در visual paradigm
سرفصل‌های آموزشی حوزه BPMS
  • بخش اول: فلسفه، کارکرد، نقاط قوت و ضعف نرم افزارهای BPMS
    • BPMS چیست؟
    • جایگاه BPMS در چرخه BPM
    • آشنایی با BPMS ها (سیستم های نرم افزاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار)
    • ارزش افزوده ها، مزایا و نقاط ضعف نرم افزارهای BPMS
    • وجه تمایز  نرم افزار BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
    • ارائه برخی از تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران
    • مرور تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در جهان
    • جایگاه نرم افزار BPMS در مقابل ERP و سایر نرم افزارهای موجود در سازمان
    • BPMS هاي منتخب در ايران
    • شاخص هاي ارزيابي و انتخاب BPMS چیست؟
    • مراحل تولید نرم‌افزار در BPMS

     بخش دوم:کارگاه عملی آموزش نرم افزار Bizagi  

    • چرا Bizagi و معرفی مزیت های آن
    • معرفی چار چوب Bizagi
    • پیش نیاز های نصب برای انواع مختلف
    • نصب و پیکربندی سیستم
    • تنظیمات مربوط به Sql server و Web Server
    • نحوه ایجاد و افزودن و ویرایش فرآیند
    • رابط کاربری بیزاجی
    • محیط Wizard
    • محیط پیشرفته بیزاجی
    • معرفی ویژگی های فرآیند
    • معرفی ویژگی های Entity
    • سازمان ها
    • قواعد کسب و کار
    • سیستم های خارجی
    • تغییر زبان محیط بیزاجی
    • تعیین سطح دسترسی ها
    • معرفی Process Exchange
    • دلایل استفاده از Customize columns
    • چرخه تکامل طراحی فرآیند بیزاجی
      • طراحی فرآیند
      • طراحی دیتا مدل
      • طراحی فرم ها
      • قوانین کسب و کار
      • ایفا کنندگان
      • ایجاد یکپارچگی
      • اجرای فرآیند

    بخش سوم: کارگاه عملی آموزش نرم افزار BPMS کاموندا

    • آموزش دانلود و نصب در نرم افزار Camunda
    • تعریف کاربران، گروه های کاربری
    • آشنایی با سیستم گردش کار کاموندا
    • آموزش طراحی فرایندها در مدلساز کاموندا
      • استانداردهای‌‌‌ BPMN در Camunda
      • مفهوم DMN در Camunda
      • مفهوم Case Management در Camunda
    • آموزش طراحی فرم ها
      • ساخت فرم فارسی و انگلیسی
      • یکپارچگی فرم‌ها در طراحی مدل و معرفی متغیرهای فرآیند
    • Cockpit
      • مشاهده وضعیت فرآیندهای آرشیو شده و در حال اجرا (متغیرها و نمونه‌ها)
      • مشاهده صفحه پیاده سازی
      • مفاهیم گزارشات موجود در cockpit
      • انتقال و ورژن‌گذاری فرآیندها
    • Task list
      • آغاز یک نمونه فرآیند
      • ساخت فیلتر شخصی‌سازی شده
      • ذخیره و تکمیل یک فعالیت
      • مدیریت فعالیت‌های کاربر
      • مشاهده جزییات فعالیت
    • Optimize
      • ساخت گزارش
      • فیلتر گزارشات
      • ساخت داشبورد
      • مفهوم پوشه و کاربرد آن
      • مفاهیم آنالیز آماری و احتمالی
      • ساخت هشدار (Alert)
    • Admin
      • تعریف یوزر، گروه و نتنت
      • مدیریت انواع دسترسی ها
    • معماری نرم افزار
      • محصولات و ورژن‌ها
      • زبان برنامه نویسی
      • دیتابیس
      • API
      • Deploy & Build
    • چه سفارشی سازی هایی بر روی نرم افزار Camunda میتوان اعمال کرد؟

    بخش چهارم: کارگاه عملی آموزش نرم افزار BPMS پروسس میکر

    • آموزش دانلود، نصب و لاگین درنرم افزار Process Maker
    • نصب زبان فارسی و اعمال تغییرات روی لیبل های قسمت های مختلف نرم افزار
    • تعریف کاربران، گروه های کاربری، دپارتمان ها و نقش ها
    • اختصاص مجوز به نقش ها، اختصاص نقش به کاربران، اختصاص کاربران به گروه ها و دپارتمان ها
    • منابع، محیط، تنظیمات و لاگ (لوگو، تاریخ و زمان، پوسته، ورود به سیستم، وب سرویس ها)
    • آشنایی با میز کار و محیط کاربری نرم افزار، ایجاد کار جدید و…
    • بازنگری کارها و ناظر فرآیند
    • آموزش طراحی فرایندها، اختصاص کاربر به وظیفه، محدودیت زمانی وظایف، مجوزها، ایجاد درگاه برای فرآیندها، نسخه بندی فرآیند
    • آموزش طراحی فرم ها، زیر فرم ها، نحوه استفاده از انواع فیلدها برای طراحی فرم های اطلاعاتی، اتصال فیلدها به بانک اطلاعاتی، تعریف متغییرها
    • طراحی و پیاده سازی جداول سیستم و گزارشی
    • آموزش پیاده سازی دروازه ها و به کار گیری انواع شروط ترتیبی و موازی
    • تعریف اسناد ورودی، کنترل روی اسناد ورودی و تعریف نسخه های مختلف برای اسناد
    • تعریف اسناد خروجی، تولید اسناد با فرمت word و pdf
    • ایجاد فضا های کاری مستقل از هم
    • برنامه نویسی در پروسس میکر

     

    یک سوپرایز عالی! معرفی یک نرم افزار BPMS خارق العاده- جدید

    در دوره پرورش متخصص مدیریت فرایند برای اولین بار یک نرم افزار فوق العاده BPMS معرفی خواهد شد. از این حیث جزء اولین نفرات در کشور خواهید بود.

سرفصل‌های آموزشی حوزه فرایندکاوی
  • فرآیندکاوی و داده کاوی – ارتباط و تفاوت (Process Mining vs Data Mining)
  • تاریخچه فرآیندکاوی و جایگاه آن در مدیریت فرآیندهای کسب و کار و علم داده
  • انواع ارتباطات میان مدلها و داده ها (play out/ play in/ replay) و متدولوژیهای فرآیندکاوی
  • مروری بر الگوریتمها و زبان های مدلسازی مورد استفاده در فرآیندکاوی (BPMN, Fuzzy model, Petri Nets)
  • معرفی نرم افزارهایDisco  و ProM
  • آموزش نصب نرم افزارها برای استفاده شرکت کنندگان و انجام فعالیت های کارگاهی
  • تشریح منبع تهیه، انواع فرمت های قابل قبول و سایر ویژگی های event logs به عنوان ورودی فرآیندکاوی
  • دستیابی به شناختی عمیق تر از داده های استخراج شده در event log
  • اکتشاف خودکار فرآیند از داده های استخراج شده در event log
  • تشریح انواع الگوریتم های اکتشاف فرآیند و مقایسه آن ها
  • تشریح انواع مدل های فرآیندی و notationهای آن و مقایسه مدل های لازانیا و اسپاگتی
  • تشریح رویکرد تحلیل انطباق و کشف انحرافات از طریق مقایسه مدل فرآیندی ایده آل و واقعیت رخ داده
  • تشریح رویکرد تحلیل عملکرد از طریق شناخت گلوگاه ها و بینش عمیق تر نسبت به فرآیند به منظور درک نقاط قابل بهبود
سرفصل‌های آموزشی حوزه ربات های نرم افزاری (RPA)
  • منطق RPA ها یا ربات های نرم افزاری چگونه است؟
  • ربات های نرم افزاری چه کارهایی را میتوانند انجام دهند؟
  • معرفی چند نرم افزار RPA فوق العاده
  • آموزش نحوه کار و یک مثال واقعی از ربات های نرم افزار
  • ساخت ربات توسط همه شرکت کنندگان
  • چند نمونه و تجربه واقعی از پیاده سازی ربات در شرکت های ایرانی
_

با شرکت در این دوره چه‌چیزهایی به دست خواهید آورد؟

همه فرمت‌های لازم

تمام فرمت‌ها و تمپلت‌های لازم برای انجام کامل پروژه مدیریت فرایند را دریافت خواهید کرد.

پشتیبانی 12 ماهه

پشتیبانی بعد از پایان دوره بصورت تلفنی، دو جلسه خصوصی و اینترنتی در محیط کاری

فیلم کامل جلسات

فیلم کامل جلسات بلافاصله در اختیار شما قرار خواهد گرفت و می‌توانید از آن استفاده کنید.

شرکت در جلسات

پنجشنبه هر هفته از ساعت 14 تا 6 عصر با جلسات آموزشی و عملی میزبان شما هستیم

گروه ویژه تلگرام

شما با شرکت‌کنندگان دیگر در ارتباط خواهید بود و با همدیگر مشورت و به یکدیگر کمک می‌کنید.

تکالیف هر جلسه

تکالیفی دریافت می‌کنید که در صورت انجام آن‌ها، کارتان خیلی بهتر و سریع‌تر پیش خواهد رفت.

وبینارهای مکمل

گاهی لازم می‌شود برخی از مطالب بیشتر توضیح داده شود که با برگزاری وبینار آن‌را پوشش می‌دهیم

ویدئوهای آموزشی

با توجه به نیازهای شما، ویدیوهایی آموزشی تولید می‌کنیم و در اختیار شما قرار می‌دهیم.

_

آیا می‌دانید کار اصلی یک متخصص BPM چیست؟

کار متخصص BPM در نهایت ایجاد تغییر در کسب و کار است. شما با تخصص خود از طریق تحلیل و بهبود فرایندها می‌توانید در کسب و کارها تغییرات مثبت زیادی ایجاد می‌کنید.

هرچه بتوانید به کسب وکارهای بیشتری کمک کنید تا تغییرات مثبت ایجاد کنند، میزان موفقیت شما هم بیشتر است.

اگر واقعا به خوب کردن حال کسب و کارها علاقه دارید، باید تمام تلاش خود را انجام دهید تا به یک «متخصص BPM » تبدیل شوید.

مدیریت فرایند DNA تمام تکنیک‌های بهبود (مدیریت و کیفیت) در یک کسب و کار است و از این حیث ریشه تمام راهکارهای بهبود و موفقیت یک کسب و کار در BPM مستتر است.

من در دوره مدیریت فرایند شرکت کرده‌ام آیا این دوره برای من مفید است؟

بله. این دوره آنها را یک گام بالاتر خواهد برد و آنها را به مدیران پروژه مدیریت فرایند و مشاور در این حوزه تبدیل خواهد کرد. دوستانی در این سطح به عنوان مدیر پروژه و مشاور مدیریت فرایند با ما همکاری خواهند کرد.

آیا این دوره پیش‌نیازی دارد؟

شرکت در این دوره پیش نیاز خاصی ندارد. تنها پیش نیاز اصلی، قبولی در مصاحبه ورودی است که در ادامه توضیح داده شده است.

آیا فیلم دوره نیز ارسال می‌شود؟

فیلم تمام کلاس ها ضبط و در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.

دوره در چه روزها و ساعت‌هایی برگزار می‌شود؟

دوره در روزهای پنجشنبه و از ساعت 14 الی 18 برگزار خواهد شد.

طول دوره چه مدت است؟

این دوره طی 24 جلسه 4 ساعته در مدت شش ماه برگزار خواهد شد.

درصورت بروز خطا در تکمیل فرم چه کنم؟!

درصورتی که با تکمیل فرم بالا، پیام خطا دریافت کردید این موارد را درنظر داشته باشید:

  1. فیلد نام و نام خانوادگی و رشته تحصیلی حتما باید به زبان فارسی و بدون فاصله اضافی تکمیل شود.
  2. فیلد شماره تماس حتما با پیش شماره تلفن همراه خود کامل شود.
  3. برای ارسال رزومه خود باید فایل شما کمتر از 10 مگابایت و با فرمت PDF باشد.

درصورتی که موارد بالا را رعایت کرده و همچنان با مشکل مواجه هستید با پشتیبانی تماس بگیرید

_

فرایند ثبت‌نام و شرکت در دوره

  • تکمیل فرم و ثبت‌ اطلاعات شما
  • تعیین وقت مصاحبه
  • تماس با شما و هماهنگی برای برگزاری مصاحبه
  • پرداخت هزینه (درصورت قبولی در مصاحبه)
  • شرکت در دوره
  • شروع پشتیبانی 12 ماهه

    _

    متخصص BPM چه کسی است؟

    در هر کسب وکاری افرادی وجود دارند که خیلی بهتر از دیگران هستند. متخصص BPM  کسی است که در حوزه مدیریت فرایند به روزترین دانش و بالاترین سطح مهارت را دارد. برای این موضوع باید به سه وجه دانشی، مهارتی و شخصیتی توجه کرده باشد.

    در دوره پرورش متخصص مدیریت فرایند سعی می کنیم همزمان هر روی همه این ابعاد کار کنیم.

    همین حالا ما در پروژه های مختلف‌مان به دنبال متخصص BPM هستیم تا با کمک آن‌ها بتوانیم پروژه‌های مختلف و متعدد مدیریت فرایند را بدون وابستگی به خودمان و با خیالی آسوده پیش ببریم. قطعا ًاولویت جذب و استخدام برای ما با دوستانی است که مطمئن باشیم این توانمندی را در سه وجه دانشی، مهارتی و شخصیتی کسب نموده باشند.

    پس بسیار مهم و با ارزش است که تبدیل به متخصص BPM شوید و خیالتان راحت باشد همیشه از شرایط کاری و مالی خوبی بهره مند هستید.

    برای تبدیل شدن به یک متخصص BPM نیاز است چندین سال در این حوزه فعالیت کنید، بسیار در این حوزه مطالعه کنید، به دنبال آموزش‌های به روز در این حوزه باشید، خود را از نظر توانمندی‌های شخصی و مهارت‌های فردی متناسب با این حوزه توسعه دهید و …

    این دوره به شما کمک می‌کند و در زمان بسیار کمتری به متخصص BPM تبدیل شوید تا بتوانید شرایط شغلی ایده آلی را نیز کسب و کنید و بتوانید به جمع همکاران ما نیز بپیوندید.

    تماس بگیرید

    اگر سوالی یا ابهامی برایتان به وجود آمده است، تماس بگیرید 02144328763

    ارتباط با ما در پیام‌رسان واتساپ 09213847205