دوره آموزش مدیریت فرایند (پرورش متخصص مدیریت فرایند)
مسیر تبدیل‌شدن به کارشناس، کارشناس‌ارشد، خبره، مدیر پروژه و مشاور BPM
تجربیات کاربردی
مرور دو پروژه کامل
ارائه تمام فرمت‌ها
تضمین استخدام
مدلسازی
BPMSهای جدید ایرانی
2 نرم افزار BPMS
اساتید مجرب
مشاوره رایگان
گواهی‌نامه معتبر
پشتیبانی 12 ماهه
فازهای BPM
زمان آغاز دوره:
تعداد جلسات:
زمان برگزاری:
ثبت‌نام در سال 1401
ثبت‌نام در سال1402
نحوه برگزار دوره
دوره آموزش مدیریت فرایند (دوره شش ماهه پرورش متخصص مدیریت فرایند) بصورت حضوری و آنلاین برگزار خواهد شد. این امکان فراهم شده است که دوستانی که تمایل دارند بصورت حضوری و یا آنلاین در کلاس ها حاضر شوند.
آیا این دوره برای کسانی که تجربیاتی در زمینه BPM دارند نیز مناسب است؟
بله. این دوره آموزش مدیریت فرایند آنها را یک گام بالاتر خواهد برد و آنها را به مدیران پروژه مدیریت فرایند و مشاور در این حوزه تبدیل خواهد کرد. دوستانی در این سطح به عنوان مدیر پروژه و مشاور مدیریت فرایند با ما همکاری خواهند کرد.
لطفا اگر مصمم به شرکت در دوره هستید، فیلم بالا را ببینید
نکته
در شش ماه به یک متخصص تراز اول مدیریت فرایند تبدیل شوید و مسیر خود را 3 سال کوتاه کنید!
نکته
می‌آموزید چگونه بهترین متخصص BPM حوزه خود باشید و کسب و کار خود یا دیگران را متحول کنید؟
نکته
با پشت صحنه پروژه‌های مدیریت فرایند آشنا شوید و در این حوزه اثرگذار باشید
نکته
آموزش‌هایی در رده جهانی در این حوزه دریافت کنید و دانش خود را ارتقا دهید
نکته
با تخصص‌تان شرایط ده‌ها کسب و کار را متحول کنید و خود شاهد تغییرات باشید
نکته
و درنهایت خود شما به دنبال پرورش متخصص مدیریت فرایند باشید و از آن لذت ببرید
در دوره پرورش متخصص مدیریت فرایند دقیقاً چه می گذرد؟
شما را با «چرخه کامل BPM و ویژگی‌های شخصیتی متخصص BPM » آشنا خواهیم کرد. در ادامه تمام مهارت‌های لازم یک متخصص مدیریت فرایند از صفر تا صد را خواهید آموخت. پس از آشنایی با شخصیت متخصص مدیریت فرایند مهارت‌های عالی در این حوزه، کار با بهترین BPMSهای موجود را به گونه‌ای می‌آموزید که خودتان نیز بتوانید مکانیزاسیون فرایندها را آغاز کنید و باعث ایجاد تحول در کسب و کارها شوید.
در این دوره آموزش مدیریت فرایند با پشت صحنه پروژه‌های مدیریت فرایند آشنا می‌شوید و می‌توانید 0 تا 100 این پروژه را در سازمان خود یا برای ده‌ها سازمان دیگر انجام دهید. یاد می‌گیرید چطور پروژه‌های مدیریت فرایند را به طور کامل هدایت کنید.
امیدوارم هرچقدر ما از فعالیت در این حوزه لذت برده‌ایم، شما هم همانقدر از انجام کارهای اثرگذار در این حوزه لذت ببرید.
مدرسین دوره پرورش متخصص مدیریت فرایند
4 استاد مجرب و حرفه‌ای
مهندس محمد رمضانی
- مدیر و بنیانگذار موسسه مدرسه مدیریت فرایند
- با سابقه 20 ساله در حوزه مدیریت فرایند
- مولف 14 کتاب در حوزه BPM و تحلیل کسب و کار و بیش از 100 مقاله
- تجربه برگزاری بیش از 400 دوره آموزشی
- ارائه مشاوره به بیش از 50 سازمان در حوزه مدیریت فرایند
مهندس سیداحمد دلیری
- مدرس سازمان مديريت‌صنعتي، سماتک، مدرسه‌مدیریت‌فرایند، بامداد
- نويسنده 9 کتاب تخصصی BPM، مدیر پروژه‌های تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور
- مشاور و مدیر پروژه‌های مدیریت فرایندها در بیش از 20 شرکت و سازمان
- بیش از 4000 هزار ساعت آموزش و مشاوره
آقای مهندس محسن احسان فر
- بيست سال تجربه عملي – تخصصي در زمينه طراحي و پياده سازي سيستم هاي مديريت كيفيت
- مديريت پروژه هاي طراحي آزمايشات (DOE) به منظور بهينه سازي فرايندهاي سازمان
- تجربه 14 سال تدريس در حوزه سيستم مديريت كيفيت، تكنيك هاي كيفيت و مديريت فرآيندها
خانم مهندس عاطفه حیدریان
- کارشناسی ارشد مهندسی نرم‌افزار
- دارای 4 مقاله ISI در زمینه شبکه
- سابقه 8 سال در زمینه مدیریت و تحلیل فرایند و پراسس میکر
- تسلط بر زبان‌های برنامه‌نویسی PYTHON، PHP، CSS، HTML، JAVA
آقای دکتر عباس جوکار
- دانش آموخته دکتری مهندسی صنایع
- استاد دانشگاه
- مدرس شرکت جهان مدیر و مدرسه مدیریت فرآیند
- هم‌بنیانگذار پراسس آنالیست و مدیر پروژه های فرایند کاوی
آقای دکتر سعید نیکخواه
- دانشجوی دکتری مهندسی صنایع
- متخصص علم داده و هوشمندی کسب و کار
- مجری پروژه‌های فرآیندکاوی شرکت جهان مدیر
- هم‌بنیانگذار مجموعه پراسس آنالیست
سرفصل‌های آموزشی حوزه مدیریت فرایند
سرفصل‌های آموزشی حوزه معماری فرایندها و APQC
سرفصل‌های آموزشی حوزه استانداردهای BPM
سرفصل‌های آموزشی حوزه تحلیل و بهبود فرایندها
سرفصل‌های آموزشی حوزه BPMS
سرفصل‌های آموزشی حوزه فرایندکاوی
آموزش بازاریابی و توسعه کسب و کار در زمینه BPM
سرفصل‌های آموزشی حوزه ربات‌های نرم افزاری (RPA)
- معرفی مهارت‌های فردی مدلساز و تحلیل‌گر
- تشریح تیپ شخصیتی مدلساز و تحلیل‌گر
- فرایندگرایی و وظیفه گرایی
- کاربرد مدیریت فرایند در انواع پروژه های توسعه ای از جمله معماری سازمانی، ERP ، تحلیل سیستم، تحلیل کسب و کار
- سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
- مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
- چرخه عمر مدیریت فرآیندهای كسب و كار
- مقایسه BPM و دیگر رویکردهای مدیریت و بهبود فرآیندها: BPR, TQM, ISO, Six Sigma
- نحوه متقاعد سازی سازمان ها در زمینه مدیریت فرایند
- تغییرات ساختار سازمانی حاصل از استقرار مدیریت فرایند
- ملاحظات بومی تغییرات ساختار سازمانی منتج از استقرار مدیریت فرایند
- معماری فرایند چیست و چه ضرورتی دارد؟
- سطوح و طبقات فرایندی
- روش های استخراج معماری فرایند
- چه طور معماری فرایند طراحی کنیم؟
- مدل های مرجع چیست و انواع آن کدام اند؟
- معرفی و آموزش APQC
- جایگاه APQC در طراحی معماری فرایند
- استخراج و بهینه سازی معماری فرایند با APQC
- ارائه چندین مثال واقعی از نحوه استخراج معماری فرایندها
- طراحی معماری فرایندهای یک سازمان واقعی بصورت کارگاهی
- مصاحبه برای شناسایی چگونه انجام می شود؟ چه سوالاتی را از چه کسانی بپرسیم؟
- بخش اول: مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN
- مصاحبه برای استخراج چگونه انجام می شود؟ چه سوالاتی را از چه کسانی بپرسیم؟
- BPMN2 ،کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روشهای مدلسازی فرآیند (IDEF0, IDEF3, Activity, EPC)
- مفاهیم- BPMN2 نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
- آشنایی با انواع Task ها
- دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
- تشریح کامل event ها و کاربرد آنها
- خطوط جریان و swimlanes
- معرفی انواع زیر فرآیند
- اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند و بکارگیری استاندارد BPMN2 کدام اند؟
- چطور مدلسازی کنیم که نیاز به برگزاری جلسات مجدد مصاحبه نباشد؟
- سطوح مختلف مدلسازی
- چگونگی مدلسازی فرایندها در سطح پیاده سازی
- ارائه چندین مثال و تمرین جهت مدلسازی حاضرین و تسلط شرکت کنندگان روی مفاهیم استاندارد BPMN
- معرفی شناسنامه فرایندها و توضیح بندهای مختلف آن
- معرفی سند پیاده سازی فرایند
- روش های مختلف مدلسازی فرایندها
- تکنیک ها و اصول کاربردی در انجام مصاحبه
بخش دوم نرم افزار ویژوال پارادایم
- ضرورت بکاریگیری نرم افزار ویژوال پارادایم در پروژه های مدیریت فرایند
- آشنایی با نرم افزار ویژوال پارادایم
- نحوه ترسیم انواع نمودارها در نرم افزار ویژوال پارادایم
- نحوه ورژن زدن فرایندها
- ایجاد وضعیت های مختلف برای مدلسازی فرایندها حسب فازهای مدیریت فرایند
- شبیه سازی و انیمیشن در ویژوال پارادایم
- تبدیل نمودارها به یکدیگر
- نحوه ایجاد ارتباط نمودارها با یکدیگر
- نحوه تهیه انواع ماتریس ها
- گزارش گیری در ویژوال پارادایم
- سایر قابلیت های مهم نرم افزار ویژوال پارادایم
- آموزش کامل و کاربردی نرم افزار visual paradigm
- قابلیتهای ویژه نرم افزار visual paradigmکه با آن تا به حال آشنا نشده اید.
بخش سوم استاندارد DMN و CMMN
- ارتباط استانداردهای DMN و BPMN
- DMN چیست؟
- نمادهای اصلی DMN
- جداول تصمیم
- خط مشی گذاری و ساختاربندی قوانین
- DRD یا دیاگرام الزمات تصمیم گیری
- تشریح چند مثال در زمینه DMN
- انجام چند تمرین عملی در مورد DMN بصورت کارگاهی
- استاندارد CMMN چیست؟
- نمادهای اصلی CMMN
- معرفی و آموزش ابزار مدلسازی DMNو CMMN
- نقش و جایگاه فاز تحلیل در پروژه های مدیریت فرایند
- ورودی های فاز تحلیل را چگونه باید تامین کرد؟
- تکنیک ها و ابزارهای تحلیل فرایندها کدام اند؟
- روش های کیفی تجزیه و تحلیل فرایندها
- تحلیل ارزش افزوده
- تحلیل دلایل ریشه ای
- مستندسازی مشکلات و ارزیابی آثار
- تجزیه و تحلیل شکاف
- روش تجربی
- ….
- روش های کمی تجزیه و تحلیل فرایندها
- تحلیل جریان
- تحلیل صف
- شبیهسازی
- شش سیکما
- ….
- خروجی های فاز تحلیل
- چرایی طراحی مجدد فرایندها
- ابعاد مختلف بهبود و طراحی مجدد فرایند (زمان، هزینه، کیفیت و انعطاف پذیری)
- آنالیز تاثیر بهبود یک بعد بر ابعاد دیگر
- قابلیت های تجزیه وتحلیل فرایندها در visual paradigm
- بخش اول: فلسفه، کارکرد، نقاط قوت و ضعف نرم افزارهای BPMS
- BPMS چیست؟
- جایگاه BPMS در چرخه BPM
- آشنایی با BPMS ها (سیستم های نرم افزاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار)
- ارزش افزوده ها، مزایا و نقاط ضعف نرم افزارهای BPMS
- وجه تمایز نرم افزار BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
- ارائه برخی از تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران
- مرور تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در جهان
- جایگاه نرم افزار BPMS در مقابل ERP و سایر نرم افزارهای موجود در سازمان
- BPMS هاي منتخب در ايران
- شاخص هاي ارزيابي و انتخاب BPMS چیست؟
- مراحل تولید نرم‌افزار در BPMS
بخش دوم:کارگاه عملی آموزش نرم افزار Bizagi
- چرا Bizagi و معرفی مزیت های آن
- معرفی چار چوب Bizagi
- پیش نیاز های نصب برای انواع مختلف
- نصب و پیکربندی سیستم
- تنظیمات مربوط به Sql server و Web Server
- نحوه ایجاد و افزودن و ویرایش فرآیند
- رابط کاربری بیزاجی
- محیط Wizard
- محیط پیشرفته بیزاجی
- معرفی ویژگی های فرآیند
- معرفی ویژگی های Entity
- سازمان ها
- قواعد کسب و کار
- سیستم های خارجی
- تغییر زبان محیط بیزاجی
- تعیین سطح دسترسی ها
- معرفی Process Exchange
- دلایل استفاده از Customize columns
- چرخه تکامل طراحی فرآیند بیزاجی
- طراحی فرآیند
- طراحی دیتا مدل
- طراحی فرم ها
- قوانین کسب و کار
- ایفا کنندگان
- ایجاد یکپارچگی
- اجرای فرآیند
بخش سوم: کارگاه عملی آموزش نرم افزار BPMS کاموندا
- آموزش دانلود و نصب در نرم افزار Camunda
- تعریف کاربران، گروه های کاربری
- آشنایی با سیستم گردش کار کاموندا
- آموزش طراحی فرایندها در مدلساز کاموندا
- استانداردهای BPMN در Camunda
- مفهوم DMN در Camunda
- مفهوم Case Management در Camunda
- آموزش طراحی فرم ها
- ساخت فرم فارسی و انگلیسی
- یکپارچگی فرم‌ها در طراحی مدل و معرفی متغیرهای فرآیند
- Cockpit
- مشاهده وضعیت فرآیندهای آرشیو شده و در حال اجرا (متغیرها و نمونه‌ها)
- مشاهده صفحه پیاده سازی
- مفاهیم گزارشات موجود در cockpit
- انتقال و ورژن‌گذاری فرآیندها
- Task list
- آغاز یک نمونه فرآیند
- ساخت فیلتر شخصی‌سازی شده
- ذخیره و تکمیل یک فعالیت
- مدیریت فعالیت‌های کاربر
- مشاهده جزییات فعالیت
- Optimize
- ساخت گزارش
- فیلتر گزارشات
- ساخت داشبورد
- مفهوم پوشه و کاربرد آن
- مفاهیم آنالیز آماری و احتمالی
- ساخت هشدار (Alert)
- Admin
- تعریف یوزر، گروه و نتنت
- مدیریت انواع دسترسی ها
- معماری نرم افزار
- محصولات و ورژن‌ها
- زبان برنامه نویسی
- دیتابیس
- API
- Deploy & Build
- چه سفارشی سازی هایی بر روی نرم افزار Camunda میتوان اعمال کرد؟
بخش چهارم: کارگاه عملی آموزش نرم افزار BPMS پروسس میکر
- آموزش دانلود، نصب و لاگین درنرم افزار Process Maker
- نصب زبان فارسی و اعمال تغییرات روی لیبل های قسمت های مختلف نرم افزار
- تعریف کاربران، گروه های کاربری، دپارتمان ها و نقش ها
- اختصاص مجوز به نقش ها، اختصاص نقش به کاربران، اختصاص کاربران به گروه ها و دپارتمان ها
- منابع، محیط، تنظیمات و لاگ (لوگو، تاریخ و زمان، پوسته، ورود به سیستم، وب سرویس ها)
- آشنایی با میز کار و محیط کاربری نرم افزار، ایجاد کار جدید و…
- بازنگری کارها و ناظر فرآیند
- آموزش طراحی فرایندها، اختصاص کاربر به وظیفه، محدودیت زمانی وظایف، مجوزها، ایجاد درگاه برای فرآیندها، نسخه بندی فرآیند
- آموزش طراحی فرم ها، زیر فرم ها، نحوه استفاده از انواع فیلدها برای طراحی فرم های اطلاعاتی، اتصال فیلدها به بانک اطلاعاتی، تعریف متغییرها
- طراحی و پیاده سازی جداول سیستم و گزارشی
- آموزش پیاده سازی دروازه ها و به کار گیری انواع شروط ترتیبی و موازی
- تعریف اسناد ورودی، کنترل روی اسناد ورودی و تعریف نسخه های مختلف برای اسناد
- تعریف اسناد خروجی، تولید اسناد با فرمت word و pdf
- ایجاد فضا های کاری مستقل از هم
- برنامه نویسی در پروسس میکر
- فرآیندکاوی و داده کاوی – ارتباط و تفاوت (Process Mining vs Data Mining)
- تاریخچه فرآیندکاوی و جایگاه آن در مدیریت فرآیندهای کسب و کار و علم داده
- انواع ارتباطات میان مدلها و داده ها (play out/ play in/ replay) و متدولوژیهای فرآیندکاوی
- مروری بر الگوریتمها و زبان های مدلسازی مورد استفاده در فرآیندکاوی (BPMN, Fuzzy model, Petri Nets)
- معرفی نرم افزارهایDisco و ProM
- آموزش نصب نرم افزارها برای استفاده شرکت کنندگان و انجام فعالیت های کارگاهی
- تشریح منبع تهیه، انواع فرمت های قابل قبول و سایر ویژگی های event logs به عنوان ورودی فرآیندکاوی
- دستیابی به شناختی عمیق تر از داده های استخراج شده در event log
- اکتشاف خودکار فرآیند از داده های استخراج شده در event log
- تشریح انواع الگوریتم های اکتشاف فرآیند و مقایسه آن ها
- تشریح انواع مدل های فرآیندی و notationهای آن و مقایسه مدل های لازانیا و اسپاگتی
- تشریح رویکرد تحلیل انطباق و کشف انحرافات از طریق مقایسه مدل فرآیندی ایده آل و واقعیت رخ داده
- تشریح رویکرد تحلیل عملکرد از طریق شناخت گلوگاه ها و بینش عمیق تر نسبت به فرآیند به منظور درک نقاط قابل بهبود
- منطق RPA ها یا ربات های نرم افزاری چگونه است؟
- ربات های نرم افزاری چه کارهایی را میتوانند انجام دهند؟
- معرفی چند نرم افزار RPA فوق العاده
- آموزش نحوه کار و یک مثال واقعی از ربات های نرم افزار
- ساخت ربات توسط همه شرکت کنندگانZ
- چند نمونه و تجربه واقعی از پیاده سازی ربات در شرکت های ایرانی
با شرکت در این دوره آموزش مدیریت فرایند چه‌چیزهایی به دست خواهید آورد؟
همه فرمت‌های لازم
تمام فرمت‌ها و تمپلت‌های لازم برای انجام کامل پروژه مدیریت فرایند را دریافت خواهید کرد.
پشتیبانی 12 ماهه
پشتیبانی بعد از پایان دوره بصورت تلفنی، دو جلسه خصوصی و اینترنتی در محیط کاری
فیلم کامل جلسات
فیلم کامل جلسات بلافاصله در اختیار شما قرار خواهد گرفت و می‌توانید از آن استفاده کنید.
شرکت در جلسات
پنجشنبه یک هفته درمیان از ساعت 9 تا 17 با جلسات آموزشی و عملی میزبان شما هستیم
گروه ویژه تلگرام
شما با شرکت‌کنندگان دیگر در ارتباط خواهید بود و با همدیگر مشورت و به یکدیگر کمک می‌کنید.
تکالیف هر جلسه
تکالیفی دریافت می‌کنید که در صورت انجام آنها، کارتان خیلی بهتر و سریع‌تر پیش خواهد رفت.
وبینارهای مکمل
گاهی لازم می‌شود برخی از مطالب بیشتر توضیح داده شود که با برگزاری وبینار آن‌را پوشش می‌دهیم
ویدئوهای آموزشی
با توجه به نیازهای شما، ویدیوهایی آموزشی تولید می‌کنیم و در اختیار شما قرار می‌دهیم.
برخی دیگر از اتفاقات قابل توجه در دوره قبلی
برای ترسیم مسیرنمای فعالیت هر یک از شرکت کنندگان بصورت اختصاصی و با توجه به استعدادها و علاقه مندی های هر شرکت کننده، جلساتی بصورت خصوصی با آنها برگزار شد.
جهت درک بهتر و عملیاتی تر از مقوله مهم معماری فرایندها، تعدادی از دوستان علاقه مند شرکت کننده در دوره، به همراه همکاران ما در پروژه های مربوط به استخراج معماری فرایندها حضور یافته و در آینده نیز این حضور ادامه خواهد داشت.
به منظور کسب مهارت و تجربه حضور در جلسات مصاحبه جهت مدلسازی فرایندها و ترسیم نمودارهای BPMN2 وضعیت موجود و تحلیل و بهبود فرایندها، تعدادی از شرکت کنندگان دوره بلند مدت به همراه همکاران ما در جلسات مربوط به مدلسازی فرایندها حضور یفاتند که این اقدام کماکان ادامه خواهد داشت.
در طول دوره 4 بوت کمپ مدلسازی فرایند و یک بوت کمپ فرایندکاوی برگزار گردید. در بوت کمپ های مدلسازی شرکت کنندگان به گروه های 5-6 نفره تقسیم شده و هر گروه اقدام به مدلسازی یک یا دو فرایند واقعی نمود و اشکالات آنها توسط تیم مدرسین مدرسه مدیریت فرایند برطرف شد. البته یک تاریخ را در هر ماه مشخص کردیم تا با دوستان هر ماه یک دورهمی و جلسه بوت کمپ داشته باشیم. گفتنی است به تعداد این بوت کمپ ها اضافه خواهد شد.
در طول دوره فعلا 2 بوت کمپ در حوزه فرایندکاوی برگزار شده است. در بوت کمپ فرایندکاوی در عمل و بر اساس یک لاگ واقعی فرایند کاوی انجام می شود. برای این بوت کمپ ابتدا برای تمام شرکت کنندگان لایسنس اختصاصی دریافت شد تا با کمک آن بتواند حجم داده بسیار بالایی را در نرم افزار وارد کنند. دریافت این لایسنس ها با توجه نمایندگی مجموعه پروسس آنالیست به عنوان نماینده انحصاری نرم افزار DISCO انجام شد. همچنین لاگ مورد استفاده برای تحلیل نرم افزار بر اساس دغدغه یکی از شرکت های بزرگ کشور دریافت و مورد استفاده قرار گرفت.
در طول بوت کمپ ابتدا و به صورت فشرده مفاهیم کاربردی فرایندکاوی و قایلیت های نرم افزار DISCO مرور شد. در ادامه سوالات کلیدی که با فرایندکاوی باید پاسخ آنها را یافت تا بتوان مشکلات سازمان را برطرف نمود مطرح شد. شرکت کنندگان لاگ را در نرم افزار وارد کردند و پس از بررسی اطلاعات لاگ شروع به فرایندکاوی با کمک فیلترها و قابلیت های نرم افزار کردند. در حین انجام کار نیز مدرسین در کنار دوستان بودند تا راهنمایی لازم برای انجام درست کار به عنوان یک فرایندکاو را ارائه داده و شرکت کنندگان بتواند تجربه و مهارت خوبی در فرایندکاوی به دست آورند.
در انتهای این بوت کمپ گزارشی از تحلیل و شناسایی ریشه ای مشکلات فرایند به دست آمد که با کمک آن بتوان بهبودهای اثر گذار ایجاد کرد. گفتنی است به تعداد این بوت کمپ ها اضافه خواهد شد.
مقرر شد بصورت ماهانه در یک روز مشخص یک جلسه جهت بازآموزی، مرور و رفع اشکال بصورت حضوری با حضور شرکت کنندگان دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند برگزار شود. در این جلسات شرکت کنندگان به تشریح فعالیت های خود طی ماه گذشته پرداخته و اشکالات آنها برطرف خواهد شد.
آیا می‌دانید کار اصلی یک متخصص BPM چیست؟
کار متخصص BPM در نهایت ایجاد تغییر در کسب و کار است. شما با تخصص خود از طریق تحلیل و بهبود فرایندها می‌توانید در کسب و کارها تغییرات مثبت زیادی ایجاد می‌کنید.
هرچه بتوانید به کسب وکارهای بیشتری کمک کنید تا تغییرات مثبت ایجاد کنند، میزان موفقیت شما هم بیشتر است.
اگر واقعا به خوب کردن حال کسب و کارها علاقه دارید، باید تمام تلاش خود را انجام دهید تا به یک «متخصص BPM » تبدیل شوید.
مدیریت فرایند DNA تمام تکنیک‌های بهبود (مدیریت و کیفیت) در یک کسب و کار است و از این حیث ریشه تمام راهکارهای بهبود و موفقیت یک کسب و کار در BPM مستتر است.
بله. این دوره آنها را یک گام بالاتر خواهد برد و آنها را به مدیران پروژه مدیریت فرایند و مشاور در این حوزه تبدیل خواهد کرد. دوستانی در این سطح به عنوان مدیر پروژه و مشاور مدیریت فرایند با ما همکاری خواهند کرد.
شرکت در این دوره پیش نیاز خاصی ندارد. تنها پیش نیاز اصلی، قبولی در مصاحبه ورودی است که در ادامه توضیح داده شده است.
فیلم تمام کلاس ها ضبط و در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.
دوره در روزهای پنجشنبه یک هفته درمیان از ساعت 9 الی 17 برگزار خواهد شد.
این دوره طی 12 جلسه 8 ساعته در مدت شش ماه برگزار خواهد شد.
درصورتی که با تکمیل فرم بالا، پیام خطا دریافت کردید این موارد را درنظر داشته باشید:
- فیلد نام و نام خانوادگی و رشته تحصیلی حتما باید به زبان فارسی و بدون فاصله اضافی تکمیل شود.
- فیلد شماره تماس حتما با پیش شماره تلفن همراه خود کامل شود.
- برای ارسال رزومه خود باید فایل شما کمتر از 10 مگابایت و با فرمت PDF باشد.
درصورتی که موارد بالا را رعایت کرده و همچنان با مشکل مواجه هستید با پشتیبانی تماس بگیرید
فرایند ثبت‌نام و شرکت در دوره
- تکمیل فرم و ثبت اطلاعات شما
- تعیین وقت مصاحبه
- تماس با شما و هماهنگی برای برگزاری مصاحبه
- پرداخت هزینه (درصورت قبولی در مصاحبه)
- شرکت در دوره
- شروع پشتیبانی 12 ماهه
نظر شرکت‌کنندگان دوره های قبل
متخصص BPM چه کسی است؟
در هر کسب وکاری افرادی وجود دارند که خیلی بهتر از دیگران هستند. متخصص BPM کسی است که در حوزه مدیریت فرایند به روزترین دانش و بالاترین سطح مهارت را دارد. برای این موضوع باید به سه وجه دانشی، مهارتی و شخصیتی توجه کرده باشد.
در دوره پرورش متخصص مدیریت فرایند سعی می کنیم همزمان هر روی همه این ابعاد کار کنیم.
همین حالا ما در پروژه های مختلف‌مان به دنبال متخصص BPM هستیم تا با کمک آنها بتوانیم پروژه‌های مختلف و متعدد مدیریت فرایند را بدون وابستگی به خودمان و با خیالی آسوده پیش ببریم. قطعا ًاولویت جذب و استخدام برای ما با دوستانی است که مطمئن باشیم این توانمندی را در سه وجه دانشی، مهارتی و شخصیتی کسب نموده باشند.
پس بسیار مهم و با ارزش است که تبدیل به متخصص BPM شوید و خیالتان راحت باشد همیشه از شرایط کاری و مالی خوبی بهره مند هستید.
برای تبدیل شدن به یک متخصص BPM نیاز است چندین سال در این حوزه فعالیت کنید، بسیار در این حوزه مطالعه کنید، به دنبال آموزش‌های به روز در این حوزه باشید، خود را از نظر توانمندی‌های شخصی و مهارت‌های فردی متناسب با این حوزه توسعه دهید و …
این دوره به شما کمک می‌کند و در زمان بسیار کمتری به متخصص BPM تبدیل شوید تا بتوانید شرایط شغلی ایده آلی را نیز کسب و کنید و بتوانید به جمع همکاران ما نیز بپیوندید.